伯纳德·玛格雷：葡萄酒帝国的创造者与市场战略家
在全球葡萄酒界，有一位传奇人物，名叫伯纳德·玛格雷，他不同于拉菲和木桐等著名庄园的继承人，而是一位白手起家的商业巨擘。自20世纪60年代起，伯纳德开始了他的葡萄酒之旅。他在波尔多购买了一家小型波特酒公司，并通过对美国市场的深入了解，将公司命名为威廉皮特斯。在那里，他发现品牌化经营的重要性，从而凭借精准判断和洞察力，使威廉皮特斯成为风潮中的巨大成功。
随后，伯纳德创建了玛利莎品牌，再次抓住机会，将其推向法国销售第一。2003年，他将玛利莎卖给卡思黛乐，而2005年出售威廉皮特斯烈酒集团后，转而投资优质名庄，并建立贝玛格雷集团。经过几十年的不懈努力，贝玛格雷现在在全球拥有42个酒庄，被誉为唯一掌控波尔多四大产区列级庄的地主。
尽管已是葡萄酒行业的大亨，但他仍保持着创业初期那种居安思危的心态，每天都要求进步，不留遗憾。他强调每一个选择都必须谨慎，全力以赴。这份精神贯穿于他对中国市场的布局中，即便当时法国葡萄酒面临中国市场疲软的情况下，他依然选择扩张并建立专业团队。
近日，在上海举办媒体晚宴和世界风土品鉴大师班期间，与WBO进行专访时，伯纳德·玛格雷先生表达了他对中国未来发展的看法：“我们要发挥主观能动性，当全球消费习惯改变尤其是新生代消费者越来越注重品质，我们要紧跟趋势。”
基于这一点，他们在中国进行全新布局，不仅新建办公场地，还创办葡萄wine品鉴学校，以获取样本数据分析市场变化。此计划分两步走：首先提升“两把钥匙”品牌知名度；第二步根据细分人群精准推广产品。
2019年贝玛格雷取得成果主要归功于前期策略准备，他们加强团队建设、推广力度，这些都是他们从未放弃竞争心态所致：“我们从来没有放弃去跟新世界葡萄酒竞争。”他说，“这需要主观能动性，如果迟迟不回应市场变化，就会被历史淘汰。”
对于合作经销商标准，伯纳德提出了三个条件：专业团队、传统与创新销售渠道并举，以及积极追求发展企业领导者的奋进心、野心和企图心非常重要。他期待有野心的经销商能够加入合作，为共同成长做出贡献。
