德龙宝真的二次转型：重启大单品战略对话——潘智群董事长独家分享
在葡萄酒行业的竞争日益激烈中，德龙宝真以其稳定的市场地位和持续的创新力，成为了行业内的一颗明星企业。尽管卡思黛乐旗下的运营商阵容经历了多次变动，但德龙宝真依然保持着坚不可摧的形象。然而，在过去两年的时间里，虽然公司没有发表太多声明，但它们似乎正在悄然策划着自己的下一步发展计划。
“随着时代的变迁和市场的变化，我们正在探索第二次转型，并且已经确定了方向。”在接受WBO葡萰酒商业观察专访时，德龙宝真董事长潘智群这样回应了外界对于公司未来走向的关注。据了解，过去两年里，德龙宝真进行了一系列内部改革，将企业分解为阿米巴单位，每个单位都实行员工持股制度，这不仅提高了效率，也克服了传统大企业常见的问题。
面对新兴80、90后消费者群体以及他们对葡萄酒品味和消费能力的大幅提升，潘智群认为这是一个新的市场机会：“我们不能选择性忽视这些变化，一切市场营销首先都应该尊重这样的变化。”
针对这一点，德龙宝真调整了其葡萄酒战略，从专业品牌运营商向全品类综合服务商转型，并推出了卡柏莱优选干红、特选干红等产品。在法国本土，这些产品已获得巨大的成功，而在中国国内，它们也正逐步崭露头角。
作为一家十年历史的大品牌，如今卡柏莱不再只是一种普通进口葡萄酒，而是成为了一款具有国际影响力的大单品。这背后的故事，是关于品牌建设、渠道布局、终端生动化陈列，以及与消费者的互动与沟通。而最终目标是成为连续三年排名全国前三甚至更高位置的大单品，因为只有这样才能真正称得上是一个国家级别的大单品。
此外，对于那些有实力的渠道型经销商来说，他们心中早就有了一套标准来判断什么样的产品才能够成为真正的大单品。而对于像德龙宝这样的老牌企业而言，它们拥有丰富经验和遍布全国的销售网络，无疑具备了运营大单品所需条件。（本文由WBO原创并独家首发）
