德龙宝真的二次转型：重启大单品战略，潘智群董事长深度对话
在葡萄酒行业的激烈竞争中，德龙宝真以其卓越的专业能力和持续的创新精神，一直是市场上的佼佼者。然而，在过去两年里，尽管公司保持了稳定，但外界似乎未能看到他们的足迹。这一切都将在接下来的对话中得到解答。
WBO肖竞提到：“随着时代变迁和市场变化，我们正在探索第二次转型。”德龙宝真董事长潘智群如此回应。在这次转型中，公司进行了内部流程与组织再造，每个阿米巴单位实行员工持股，这不仅提高了效率，也克服了大企业病。
“我们不能选择性忽视市场变化。”潘智群强调，对于80、90后消费者的崛起以及消费升级，他表示这是不可忽视的趋势。他认为，这正是需要所有葡萄酒企业特别是运营商如德龙宝真关注并适应的大势。
面对这样的市场环境，德龙宝真采取了一系列行动。从最初致力于成为中国最具专业品质的进口葡萄酒品牌运营商，再到2011年的碎片化市场策略调整，以及2015年的卡柏莱品牌布局，大单品战略已经成为了公司新的发展方向。
“卡柏莱是一个在中国市场运营十年的进口葡萄酒品牌”，潘智群介绍，“它拥有广泛消费基础、优秀国际大单品基因以及卡思黛乐集团这一强力的品牌背书。”
至今为止，卡柏莱已经成为全国24个省份超过400个城市及地区销售网络覆盖，并且率先进入B2C电商平台，如天猫、京东和苏宁。法国本土销量也达到了3000万瓶以上，每两个法国人一年至少要喝一瓶卡柏莱，这也是选用为大单品的一个重要条件。
对于如何定义一个真正的大单品，潘智群指出：“持续三年连续排名市场前三才叫做大单品。如果是在区域内，则需连续三年排名前三。”他相信，只有具备这种规模和影响力的大产品才能够称之为真正的大单品。而作为专注于酒水行业二十四年的经历积累而成的德龙宝真，他们已经具备了运营这样产品所需的一切条件。
