在我眼中，中国资本收购法国酒庄的现象已不再新鲜。然而，这些收购行动往往伴随着一系列问题，如销售不佳等。就在最近的一次糖酒会上，我有幸与百特法方总经理Sebastien PLANTEUR(塞巴斯蒂安)进行了深入交流。在讨论这些挑战时，他分享了百特集团在面对这些困难时所采取的策略，以及他认为双方相处融洽的关键。
首先，Sebastien指出，在很多情况下，产品滞销是最主要的问题之一。这通常发生在生产团队与资方之间出现矛盾时。当中方投资跟不上市场需求或缺乏后续市场策略时，这种情况就会更为常见。他举例说明，一家中方收购的酒庄由于设备陈旧而未能改善，从而导致产品积压和其他问题。
文化差异也是一个重要因素。对于大型工厂来说，由于强大的工会组织，员工可能会更加倾向于维护既有的工作条件，而这可能与资方的期望形成冲突。此外，如果没有有效地更新设备并改进酿造过程，那么产品质量也很容易受到影响。
尽管存在这些挑战，但Sebastien表示，他所在公司——百特法国酒业集团——已经成功克服了许多问题。他解释说，与中国方面及法式团队保持积极沟通以及建立起相互信任至关重要。例如，他们曾经遇到过一些沟通障碍，因为最初由李昌银先生聘请的一个顾问经常无法抽身参与会议。不过，随后他们换成了一个专职顾问，并且取得了显著效果。
对于未来，Sebastien提出了几点建议。他认为，无论是中国资本还是法国团队，都应该致力于增强交流，以便更好地理解对方的观点和目标。此外，对于中国资本而言，将合理投资用于设备更新、人员培训以及市场营销至关重要。而对于法国团队而言，他们需要保持对工作持久热情，同时耐心应对变化，并展现合作精神以迎接新的机会和挑战。
最后，不管是在过去还是现在，当涉及到跨国企业之间合作的时候，最根本的是要坚持希望与合作精神。French people should not fear foreign capital, but rather embrace it as a positive force that can bring new opportunities and solutions to the industry. After all, many Bordeaux wine estates without capital have faced similar problems of unemployment and product stagnation.
