在全球范围内，中国资本的收购活动已然成为了常态，其中尤以葡萄酒行业为代表。然而，这些跨国收购行动并非总是顺利，有时会遇到诸如销售不佳等问题。近期，本报记者有幸与百特法方总经理Sebastien PLANTEUR(塞巴斯蒂安)进行了深入交流。在谈及这些挑战时，他分享了法国百特酒业集团在这一领域的经验教训，并探讨了中法双方相处之道。
首先，Sebastien PLANTEUR指出，一些中国企业在法国收购酒庄后可能会面临产品滞销的问题。这通常是因为中方投资进度跟不上原有的生产线速度。此外，文化差异也是一个重要因素。例如，在一些大型工厂里，由于存在强大的工会组织，它们对任何改变都非常敏感。而小型私人企业则相对较少出现这种问题。
Sebastien PLANTEUR还举例说明了一家被中国资本收购的酒庄，其设备老化，但未能及时更新和改善，从而导致生产效率下降和产品质量问题。
对于百特集团与中国方面团队之间的关系，Sebastien PLANTEUR表示，在最初阶段沟通并不顺畅，但随着时间的推移，当事人意识到了这一点并采取措施改善。他们聘请了一名专职顾问，与法方保持频繁、有效的交流，以解决之前的问题。
至于如何建立良好的人际关系，Sebastien PLANTEUR强调了积极交流和相互信任的重要性。他提到，一位理解并尊重法方工作能力、产品控制以及酿造技艺的董事长，是促进合作的一大关键因素。此外，对待员工要耐心，对待变化要开放，同时保持希望合作的心态。
最后，为那些即将涉足此领域的人士提供建议，SebastienPLANETUER提出，要坚持沟通，不断解除误解；确保合理投资；以及培养耐心，因为任何变革都需要时间去适应。此外，他鼓励所有参与者保持乐观的心态，因为最终目标是共同创造价值，而不是恐惧或抵抗变化。
