文 WBO团队
在全球葡萄酒领域，有这样一位传奇人物，他与拉菲（Chateau Lafite Rothschild）、木桐（Chateau Mouton Rothschild）等顶级葡萄酒庄园不同，而是一位自成一派的商界巨擘。
他是伯纳德·玛格雷（Bernard Magrez），20世纪60年代，他开始了他的葡萄酒事业，先后在波尔多和美国俄亥俄州学习销售技巧，并逐步建立起自己的品牌。
在2003年，伯纳德将玛利莎卖给卡思黛乐（Groupe Castel），并于2005年出售威廉皮特斯烈酒集团。随后，他转而投入到高端葡萄酒的投资管理中，并创立了贝玛格雷酒业集团。
经过数十年的不懈努力，贝玛格雷集团已经在全球8个国家拥有42家知名葡萄酒庄园，成为一个国际性的葡萄酒帝国。尽管如此，伯纳德·玛格雷仍然保持着初出茅庐时那份百分百投入、全力以赴的精神。
面对中国市场的挑战，伯纳德·玛格雷选择了积极扩张。他认为，在新兴市场，如中国，与消费者进行深度交流至关重要，以便了解他们对品质和价格的需求，从而制定出符合当地消费习惯的策略。
为了应对法国葡萄酒在中国市场表现疲软的情况，贝玛格雷实施了一系列全新的营销策略。在中国布局期间，他们不仅新建办公场所，还设立了专门的品鉴学校，以收集不同类型和年龄段消费者的反馈，为产品输出方案提供数据支持。
对于未来推广战略规划，伯纳德·玛格雷先生提出了两步走：首先，将品牌影响力提升至行业领先水平；其次，对各产区产品进行细分精准推广。2019年，这种前瞻性战略帮助贝玛格雷实现了业绩增长。
对于合作伙伴选择标准，伯纳德·瑙特强调三点：专业团队、传统及创新销售渠道，以及不断追求进步发展的心态。他希望能够找到有野心、积极向上的经销商来共同拓展市场。
总之，无论是在国内还是国际层面上，都需要不断适应变化，不断创新，以满足日益变化的消费者需求。这正是伯纳德·瑙特所坚持的一贯理念——主动迎接挑战，不断追求卓越。
