新中国影响100位人物中的栾大伟：在物品的库存结构优化中，借鉴智慧，暂不急于进军B2B市场
在也买酒高层人事调整后，栾大伟担任常务副总裁，他领导下的也买酒业务收缩，产品结构调整，以及供应商之间的博弈情况不断传闻。歌德盈香入主后，也买酒究竟如何发展？近日，WBO与栾大伟进行了面对面的交流，以期还原并购后的也buy酒走向。
WBO询问当前也buy酒是否盈利时，栾大伟回应：“去年我们微亏，但今年已经持平，并做了大量优化，如供应链效率、内部运营架构和商品结构等。我们坚信企业要回归到盈利为本。”
关于是否有计划进入B2B市场的问题上，栾大伟表示：“目前还没有进军B2B的想法，我现在主要精力仍在调整线上的业务。”他强调，“我们的最大价值在于它是一个专业的葡萄酒平台网站，而不是流量或会员数。”
对于线下业务与老板整合情况，他说：“我们正快速整合，并将线上线下系统打通，以保证商品保真、价格最优、体验最好。”他认为，“我们的模式全部是与区域超级大商成立合资公司直接落地，这样可以快速解决畅销商品、区域经商环境适应和执行团队的问题。”
谈及未来三到五年将产生几家巨头的情况，他指出，“现在真正的比赛或许才刚开始，我们需要共同培育、探索和合作”。
对于供应商合作问题，他解释说：“我们需要梳理，将找一些长期合作伙伴，在转型时大家可以相互理解相互配合。”同时，他强调，“我们的结算条件及效率行业内绝对处于优秀水平。”
最后，对于“网红”计划，他表示：“未来的市场属于玩家的，我们需要通过‘网红’类的合作者来体现网站的专业性、人格化和亲和力。我们计划打造‘草根网红’，包括专家选酒顾问、会员变员工以及内部员工推广者。这是因为每个人如果能找1百个粉丝，就成为一个平台。如果也buy鞋能够找1000个人，每个人各忙各的事，那就很好。”
综上所述，在新的时代背景下，也buy鞋正在以更加务实的心态，不断优化其库存结构，同时借鉴历史智慧，不急于进军新的市场领域。
