王珍海：从破产边缘到全球有机大亨的英雄征程

在甘肃威龙有机基地，时常会看到一位身着草帽、被阳光晒得黝黑的长者，在葡萄田中巡视，他与酒农同行，从早到晚守候着沙漠中的有机葡萄藤。这就是王珍海，一位勤劳务实的企业家，用脚步丈量中国沙漠，把中国武威的沙漠开辟成有机酒田；用全球眼光引领企业发展，收购澳大利亚的有机葡萄田，打造全球有机葡萄酒基地。

他那种勤劳务实的气质成为所有威龙人的榜样，积累成威龙独特企业文化。2019年，当整个中国葡萄酒行业遇到困难和调整时，威龙已经走出了自己独有的路线，无论是产品还是市场，都有清晰的定位。6月26日，世界品牌实验室发布中国500最具价值品牌，威龙葡萄酒股份有限公司再次被放入聚光灯下，以71.64亿元的品牌价值，在榜单中列第466位，这是他们连续16次上榜。

面对荣誉，威龙公司“掌门人”王珍海说，“没有成功的企业，只有时代的企业”，他认为，是能够根据时代沿革不断创新才使得 威龙能够发展到今天。他的座右铭是“尽心尽力，做到最好”，这八个字是威龙矢志不渝的心灵支柱，也是他带领员工开拓创新的强劲动力。

随着时间流逝，从一个名不见经传的小县城开始创业的人们，如今早已从那个小厂转身为中国葡萄酒行业前三强，并成为中国有机葡萄酒领域的一枝独秀。在回顾创业艰辛时，他至今清晰记得1992年接手 龙口 葡萄酿酒公司那一幕，那是一个技术设备落后、产品质量低下、营销团队散乱、潜在亏损近500万元的情况。但通过他的不懈努力，他们终于挣扎了出来，并在1994年实现了股份制改造。

改制后的 威龙投资建立了自己的生产基地，加强国际大师团队研发，有机葡萄 酿造关键技术，为国内外打开了一片新天地。在2016年的5月16日，上市之日，对于 威龍来说，是一次历史性的转折点，让他们脱胎换骨，不仅改变了自身，更影响到了整个产业链条。

作为一个来自农村走来的孩子，他深知困难群众的情怀，因此也将这种忧国忧民的情怀融入到了工作之中。他说：“多干好事，不干错事，再也不干坏事。”对于改变别人的生活，让他们过上更好的日子，这对于他而言，就是最大的价值。他所追求的是一种真正意义上的社会责任感，将“我”和“奋斗”融为一体，为社会贡献更多力量。

甘肃沙漠绿洲里的老张两口子曾经每年的收入不足3000元，现在却翻了一番，每天来施肥管理庄园。“以前我们两口子每年的收入不足3000元，现在翻了10倍；接送孩子上学放学也不用我们操心， 威龍给我们安排专车。”谈及现在幸福生活，他们乐不可支，就像城市工人一样。而通过鼓励农户加入产业化经营链条，让众多户农民拥有薪金、股金、保险金、养老金，使他们生活保障大幅提升。

经过无数次创新和改革，与其他竞争对手相比，无论是在资金实力还是背景关系，或是在企业管理和人力资源方面都显得更加突出。“如果我们按常规出牌步人后尘，只会被越落越远，只有一逆势而为错位发展做 威龍 的东西，我们才能生存下去。”

尽管取得了巨大的成绩，但仍然不会满足于现状。最近几年里，即便面临诸多挑战和压力，但依旧坚持以创新驱动增长，比如主导澳大利亚收购项目，以及在维州墨累-达令产区建立豪华酒店式住宿设施，以此提升旅游体验并吸引更多游客。此举不仅加强了供应链管理，还进一步扩展了市场份额，为消费者提供更加丰富多样的选择，同时增强品牌形象，从而继续推进其成为全球认可的地标性旅游目的地计划。