在我看来，中国资本在全球范围内收购酒庄的现象已经不再是新鲜事物。然而，在许多情况下，这些酒庄也会面临一些挑战，比如销售困难等问题。在最近举办的糖酒会上，我有幸采访了法国百特酒业集团的法方总经理Sebastien PLANTEUR（塞巴斯蒂安）。他分享了中法双方在合作过程中的经验教训，并探讨了如何解决这些问题。
首先，Sebastien指出产品滞销是很多中国企业在法国收购酒庄后所遇到的主要问题。他解释说，这种情况通常发生在生产团队与资方之间出现矛盾时。当中方投资不足以跟上生产需求时，就可能导致产品积压无法卖出。
随后，他谈到了文化差异对此类矛盾产生影响。他认为，特别是在大型工厂中，由于强大的工会组织和管理层次较多的问题更容易出现。此外，如果没有有效的市场策略和设备更新，也很可能导致产品滞留以及其他相关问题。
为了说明这一点，他举例一个中国企业收购的酒庄，该企业并未进行设备升级，而仅仅希望加快酿造流程，从而引发了一系列后续的问题。
接着，我们询问了百特集团中方与法国团队目前的情况。Sebastien表示，一开始两边存在一定程度的复杂性，但随着李昌银先生聘请一名专职顾问并保持频繁沟通，两边关系得到了改善。此外，他强调积极交流和相互信任是关键因素，其中包括对工作能力、产品质量和酿造技术给予充分信任。
对于百特集团未来发展方向，Sebastien提出了几点建议。他鼓励双方要保持开放的心态，以促进交流，并且需要进行合理投资，如更新设备、人员配备，以及耐心地适应新的变化，同时保持合作意愿。最后，他呼吁法国人不要因为外资入股而感到恐惧，而应该欢迎，因为这能带来新的机遇，为当地居民提供就业机会。
