百特法方总经理揭秘：中国资本收购法国酒庄的成功之道
在全球范围内，中国资本的收购活动已成为常态。然而，这些跨国投资并非一帆风顺，有时会遇到销售不佳、产品滞留等问题。在糖酒会上，WBO记者有幸采访了法国百特酒业集团法方总经理Sebastien PLANTEUR，他分享了中法双方相处之道，并从百特集团的经历中汲取教训。
首先，Sebastien指出，生产团队与资方之间可能存在矛盾，其中一个主要问题是产品滞销。这通常发生在中方投资跟不上实际需求的情况下。例如，一家被中国企业收购的酒庄可能因为缺乏后续市场策略和设备更新而导致产品积压。
文化差异也是造成矛盾的一个重要因素。比如在大型工厂，由于强大的工会组织和管理模式，与小型私人企业不同，更容易出现冲突。此外，如果没有有效的市场计划和设备改善，就更容易陷入困境。
Sebastien还提到了一个具体例子，一家被中方收购但设备陈旧且未进行更新的酒庄，因为快速酿造带来了诸多问题。他认为，要避免这些问题，可以通过建立良好的沟通渠道来解决。
谈到百特公司与中国方面以及法国团队之间关系时，Sebastien表示，在最初阶段存在一些交流障碍，但随着时间推移，他们找到了解决方案，比如聘请专职顾问进行定期沟通，以确保信息流畅传递。此外，对工作保持积极态度，以及相互信任，也是关键所在。
对于未来的一些建议，Sebastien建议双方应该保持开放的心态进行交流，同时对工作持久热情，并耐心面对变化。他还强调，没有合作精神就无法克服挑战，而只有当所有相关人员都能携手合作时，那么任何难题都可以得到解决。最后，他鼓励法国团队欢迎外部资本，并理解其正视为解决当地经济困境的手段之一。
