在我看来，中国资本收购法国酒庄的现象并不新鲜，但在实施过程中也出现了一些问题，比如销售不佳等。最近，我有幸与百特法方总经理Sebastien PLANTEUR(塞巴斯蒂安)进行了深入交流，他分享了他所见到的主要矛盾以及相处之道。
首先，生产线上产品的产品滞销是比较常见的问题，这通常发生在中方投资跟不上实际需求的情况下。文化差异也是一个重要因素，特别是在大型工厂中，由于强大的工会组织和较为保守的管理方式，有时候难以适应快速变化的市场策略。
Sebastien PLANTEUR认为，积极交流和相互信任是关键。他提到，在最初阶段，当时的李昌银先生虽然聘请了顾问，但由于顾问兼职且经常缺席，使得中方与法方之间沟通不足。当李昌银意识到了这一点后，他迅速更换为全职专职顾问，并确保两边能够定期有效沟通，从而解决了之前的问题。
对于百特集团来说，成功的关键在于建立起充满信任和尊重的工作环境。在面对挑战时，他们始终保持开放的心态，不断寻求改进和创新。此外，对于更新设备、提高工作效率，以及对葡萄园进行现代化改造，也成为了他们取得成功的一部分。
最后，对于那些计划或正在进行类似收购的人们，我有几个建议：首先，要鼓励双方之间自由流动性的交流；其次，要提供合理且持续性的后续投资，以确保项目可持续发展；再者，要准备好解决可能出现的问题，并保持耐心，因为变革需要时间。而对于法国团队来说，他们应该保持热情，同时培养出迎接变化的心态。最重要的是，无论如何，都要维护合作意愿，让每个人都能看到这项合作带来的正面影响。
