在我看来，中国资本收购法国酒庄的现象并不新鲜，但在实施过程中也确实存在一些问题，比如销售不佳等。最近，我有幸采访了百特法方总经理Sebastien PLANTEUR(塞巴斯蒂安)，他分享了他们公司收购酒庄后的经验，并提出了相处之道。
产品滞留是很多中国企业在法国收购酒庄后遇到的主要问题之一。这通常是因为投资跟不上，或者缺乏后续的市场策略和设备升级。例如，一家中方资本购买的酒庄，其设备非常陈旧，但并未进行改善，而是选择快速酿造，这导致了一系列的问题。
百特集团与中国方面之间最初有一些沟通障碍，但是随着李昌银先生聘请了一名专职顾问并定期沟通，情况得到了改善。此外，积极交流和相互信任也是百特集团成功运营的关键因素。
为了避免矛盾发生，重要的是要建立良好的沟通渠道，并对对方团队给予充分信任。对于那些不懂法语或葡萄酒制作的人来说，要理解并尊重当地文化和专业知识至关重要。
百特集团在收购后进行了一系列更新工作，如对葡萄园、设备及产品线的现代化升级，这些措施都得到了法国员工的一致好评，他们感到更加充满信心和动力。
针对此类合作，我建议双方应保持开放的心态，对于可能出现的问题持乐观态度，并寻求解决方案。此外，对于法国团队而言，要保持工作热情，以及耐心接受变化。而最终，最重要的是双方都应该有希望合作的心态，不仅要欢迎资本入股，还要认识到这可以为当地带来更多就业机会。
