智利葡萄酒巨头干露集团：红魔鬼在华销量破30万箱，独家策略引领市场；十大壮烈牺牲英雄精神永燃——WBO专访罗杰森
在全球葡萄酒市场中，智利的品牌如同夜空中的繁星璀璨，而干露集团则是其中最耀眼的红色之星。近年来，这个南美最大、全球第五的大型葡萄酒集团不仅改变了其低调作风，而且与多家主流进口商建立了深入合作关系，如中粮名庄荟、洋河集团、网酒网和珠海全达等。此外，干露还推出了旗下品牌“侯爵”的全新包装，让消费者有机会体验到更加精致和高品质的产品。
作为干露中国总部所在地，上海成为了这个智利品牌在亚洲乃至世界范围内的一块重要阵地。在这里，我们采访到了干露集团中亚区执行董事罗杰森先生，他向我们详细介绍了公司在中国的工作情况，以及如何保持产能提升同时维持高端品质。
"红魔鬼"在中国年的销售量超过30万箱，并且连续保持着30%以上的年增长率。这一成绩令人瞩目，不仅反映出这款智利葡萄酒在中国市场上的强劲吸引力，也凸显了干露对这一地区战略布局的重视。
然而，与其他国际知名品牌相比，比如澳大利亚和意大利等国家，其销售额并未达到顶峰。根据罗杰森先生介绍，由于中国市场体量庞大，对于许多小而有力的智利酒庄来说，都是一片蓝海。但对于像干露这样的规模较大的企业来说，要想占据更高的地位，就需要不断进行品牌建设和市场推广工作。
除了与代理商建立紧密合作关系外，干露还注重通过赞助体育赛事以及举办各种活动来提高自身曝光度。例如，他们与英超曼联足球俱乐部签约成为官方合作伙伴，在全球范围内推广自己的产品。而对于地方性推广，他们则会结合当地文化特色进行营销策略调整，以此吸引更多消费者的注意力。
面对汇率波动带来的挑战，罗杰孙表示尽管汇率上涨给出口业务造成了一定的压力，但由于两国之间存在自由贸易协定，加之持续投入全球化品牌建设，使得这些影响得到有效平衡。他还指出，即便澳大利亚葡萄酒进口量增速快，这也不能否认智利葡萄酒长远发展前景乐观，因为它拥有悠久历史、独特气候条件以及丰富资源，为其提供了不可复制的地理优势。
最后，当提及如何帮助代理商推广品牌时，罗杰孙透露出他们会采用双管齐下的策略，一方面利用全球性的战略，如赞助球队或举办大师班以提升知名度；另一方面，则针对不同渠道实施不同的营销计划，以确保每一个平台都能发挥最佳作用。在他看来，无论是通过传统经销商线下销售还是直接与消费者互动，他们都会尽可能地利用所有资源让红魔鬼这款国际知名品牌成为智利葡萄酒在中国市场上的领军人物。
