我，作为一名全国代表，对葡萄酒行业有着深刻的关注。最近，我提出了一个议案——《完善〈酒类广告管理办法〉》，旨在打破酒类行业的促销和广告“枷锁”，为企业提供更多的发展空间。
这个《办法》已经实施了20多年，但随着时间的推移，市场环境和消费习惯发生了变化。例如，《酒类管理办法》中不允许企业将酒类产品作为促销品，这限制了企业创新营销方式的空间。我提出的建议是要允许酒类企业进行这样的促销，以适应市场竞争。
此外，《酒类管理办法》也规定不能在产品说明上写入获得奖励信息，这与国际惯例相去甚远，从消费者购买角度看，也不利于他们对产品做出明智判断。
面对电商浪潮，我选择主动拥抱，并通过线上平台进行销售，但我们坚持明码标价，不参与价格战。这一点体现在我们的网络销售排名中，我们以高质量和严格控制体系占据领先地位，而不是牺牲经销商利益来追求短期排名。
对于国际化策略，我致力于将张裕品牌扩展到全球，同时保持原有的品质标准。在并购其他国家的葡萄酒公司时，我们希望通过这些公司现有的全球渠道销售我们的合适产品，将品牌做成百年畅销品牌。
我的工作态度是坚持工匠精神，即千万不能走捷径，目标是在满足市场竞争需要的情况下制造出高质量产品。品牌建立在质量之上的信任，是我们成功的一个关键因素。我认为，要站在全球化角度，与国际竞争者的标准保持一致，无论出口还是国内销售，都要保证同等标准和质量。
未来，我心中的六个字是“国际化、年轻化”。这意味着我们要使整个企业布局更加国际化，同时让百年的品牌具有年轻活力，因为我们面向的是不断更新换代的一代又一代消费者。
